東宏項目管理系統(tǒng)包含采購項目、基建、大修、技改工程項目等全業(yè)務過程管理，基于國際最先進的項目管理知識體系，以投資、資金為控制核心，通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將投資預算、投資計劃、招標管理、合同管理、工程計劃進度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)投資與工程進度，從而全面實現(xiàn)對投資項目各個階段的投資控制與工程進度的掌控。

涵蓋項目管理全過程，從業(yè)務流程分析，包含項目立項、投資控制、招標采購、合同履約管理、資金控制、施工控制、項目竣工、驗收評估、項目檔案歸檔、資產移交等等全過程各項業(yè)務；在過程控制上，主要通過標準化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實現(xiàn)業(yè)務執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務漏洞，并且在業(yè)務執(zhí)行過程中實施對各項業(yè)務進行預警；最終為領導提供全方位的項目領導監(jiān)控平臺，便于領導一站式統(tǒng)覽全局。

1. 投資計劃管理：投資計劃管理是項目管理的起點。系統(tǒng)對項目的投資計劃、投資控制、投資完成情況等業(yè)務提供了功能支撐。
2. 項目管理：項目管理的管理重點在成本、進度、質量之間的綜合優(yōu)化平衡，實現(xiàn)項目全生命周期管理的精細化管控，使管理效益最大化。
3. 采購管理：構建企業(yè)完整的采購流程，實現(xiàn)對采購過程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項目執(zhí)行過程中，所有涉及需要外部采購的業(yè)務，統(tǒng)一在此模塊中進行管理，包括采購的申請、及支持招標采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購，這四種采購方式的全過程管理。
4. 合同管理：管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進度與預警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。
5. 項目審計管理：在項目執(zhí)行過程的關鍵階段，需要有相關的審計部門對項目進行審計，系統(tǒng)包括項目開工審計、項目合同審計、項目結算審計功能。
6. 供應商管理：選擇合格供應商是項目管理前期最重要的任務之一，而對供應商進行有效的過程管理，則是項目實施過程中的重心。

應用軟件技術平臺：是一套完整的、嚴密的服務于研制應用軟件產品的軟件工具及相關文件。技術平臺選擇合適的技術體系和技術架構，能夠大大提高開發(fā)速度，指導并規(guī)范分析、設計、編碼、測試、部署，提高代碼正確性、可讀性、可維護性、可擴展性、伸縮性等。
業(yè)務流程管理BPM技術：對流程進行描述、規(guī)范，支持人工協(xié)同或自動化的業(yè)務流程應用，對業(yè)務流程進行全面的跟蹤，不斷改進優(yōu)化、再造，以達到流程的目的，更好地滿足客戶和業(yè)務的需要。

1. 建立集團層級的項目管理標準體系，強化集團對項目各個重要節(jié)點的控制。加強和改善項目管理方式方法，使得項目各個層級管理人員能夠及時掌握工程項目的施工進度、投資進度、采購進度、質量情況和圖紙文檔等進度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動強度。
2. 通過分層次、多角度、多組合的項目執(zhí)行情況實時分析，為領導科學決策提供依據(jù)。
3. 建立項目參與各方（包括建設單位、施工單位、設計設計、監(jiān)理單位等）、各個干系人、企業(yè)內部各部門項目管理統(tǒng)一平臺和溝通機制，各部門共享項目信息，協(xié)同辦公，提高效率，降低溝通成本。
4. 規(guī)范的各類數(shù)據(jù)信息管理體系，強化合同資金、變更、結算、付款和實物交付的管理，對合同異常的付款和變更進行報警提示。實現(xiàn)動態(tài)合同資金統(tǒng)計分析，為各類合同提供范本模板。
5. 控制項目的投資進度和資金支付的合理性。
6. 多系統(tǒng)整合，實現(xiàn)與供應鏈管理系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)及財務系統(tǒng)有效集成，實現(xiàn)企業(yè)的信息化高度集成，拉通企業(yè)工程項目的資金流，提升項目管理人員的工作效率。