東宏設(shè)備績效分析系統(tǒng)以MBO（目標(biāo)管理）、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、BSC(平衡計分卡)理論為依據(jù)，將企業(yè)設(shè)備管理中的各類指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解、執(zhí)行及分析，通過東宏設(shè)備績效分析系統(tǒng)，為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)決策人員提供支撐工具。

從企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)中獲取關(guān)于設(shè)備資產(chǎn)的價值、生產(chǎn)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與進(jìn)度等四個方面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，基于投資回報（ROI）、設(shè)備運行情況、設(shè)備維持成本、設(shè)備耗能、備件情況分析、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等主題構(gòu)建企業(yè)設(shè)備績效分析系統(tǒng),可以切實提高設(shè)備服務(wù)可靠性，達(dá)到更高的運營績效水平。

首頁看板：實現(xiàn)集團各層設(shè)備管理人員的多角度和多維度看板;

投資回報分析：實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期的投入產(chǎn)出綜合分析;

設(shè)備運行情況：實現(xiàn)重點設(shè)備OEE、利用率、故障率、生產(chǎn)時間的趨勢和對比分析;

設(shè)備維持成本：實現(xiàn)日常維護費用、備件費用及技改費用的趨勢和對比分析;

設(shè)備耗能：實現(xiàn)重點設(shè)備能效分析、節(jié)能策略分析、產(chǎn)品能耗分析及企業(yè)能耗綜合統(tǒng)計分析;

備件綜合分析：實現(xiàn)備件庫存品種分布、金資占用情況、周轉(zhuǎn)率、急件分析、冷件分析及沉淀情況等主要指標(biāo)統(tǒng)計與分析；

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的發(fā)明專利、著作權(quán)、成果發(fā)布、組織內(nèi)部的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等情況分析。

有效利用企業(yè)資產(chǎn)智控管業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)。通過大量歷史數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理信息， 為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)決策者提供更有價值的輔助決策依據(jù)，滿足不同管理層的需要。

1）能呈現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)投資回報情況；

2）能呈現(xiàn)多年設(shè)備資產(chǎn)管控指標(biāo)趨勢；

3）能呈現(xiàn)多年不同指標(biāo)的對比分析；

4）實現(xiàn)從指標(biāo)向下逐級查詢，直到明細(xì)數(shù)據(jù)；

洞察企業(yè)資產(chǎn)管控存在的問題。

通過高效的挖掘、鉆取等手段追溯數(shù)據(jù)，及時的發(fā)現(xiàn)漏洞、問題，快速調(diào)整設(shè)備資產(chǎn)管控戰(zhàn)略決策，最大程度減小決策者決策偏差。