象嶼股份資產(chǎn)管理系統(tǒng)
發(fā)布時間：2019-10-28
象嶼設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)基于東宏設(shè)備智能管控平臺搭建，系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍包括：投資預(yù)算管理、資產(chǎn)采購管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備運維管理、備件材料管理、加油加氣管理等，實現(xiàn)象嶼股份設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理，涵蓋10大業(yè)務(wù)模塊，200余項業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)與OracleEBS、U8兩大ERP業(yè)務(wù)集成，還包括OA、IMS系統(tǒng)集成，系統(tǒng)接口達到80多個。此項目于2019年10月上線，實現(xiàn)年度投資預(yù)算、采購線上處理，管理股份設(shè)備資產(chǎn)百億。
通過本期項目實施主要提升的管理點。
標(biāo)準(zhǔn)化管理：
1、切實管理本期項目主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、體系制度、系統(tǒng)統(tǒng)一性，規(guī)范設(shè)備管理的各項工作，提高集團設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度，依托信息系統(tǒng)，建立基于設(shè)備全生命周期的管控體系并在集團范圍內(nèi)推廣，加強對廠區(qū)設(shè)備的全生命周期管控，提升集團設(shè)備管理的整體水平。
現(xiàn)場安全管理：1、加強現(xiàn)場工作管控、督查實時掌握關(guān)鍵資產(chǎn)狀態(tài)，全面跟蹤管理過程，打破原有對設(shè)備運行模糊的概念，事前預(yù)防不足的隱患，實現(xiàn)管理過程與結(jié)果的可控，提升資產(chǎn)的綜合效率，提升現(xiàn)場設(shè)備安全、為生產(chǎn)保駕護航。
2、建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，使各項數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、完整、集中，實現(xiàn)管理信息共享和有效應(yīng)用。
制度過程管理：2、建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，使各項數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、完整、集中，實現(xiàn)管理信息共享和有效應(yīng)用。
1、切實落實管理制度，做到對設(shè)備管理責(zé)權(quán)分明，重視設(shè)備運營，重視設(shè)備價值，對資產(chǎn)進行分級管理，針對不同級別資產(chǎn)，設(shè)計符合實際的管理策略模式，促進管理工作的精益化減少原有紙質(zhì)粗礦的管理模式做到預(yù)算可控、采購效率可控、生產(chǎn)保障急需物資可控，減少繁雜冗余的工作。
2、合理整合與配置公司設(shè)備資源、物資資源、資金資源等，達到資源利用最大化。
財務(wù)與績效管理：2、合理整合與配置公司設(shè)備資源、物資資源、資金資源等，達到資源利用最大化。
1、加強與財務(wù)賬務(wù)管理關(guān)系，管理資產(chǎn)價值，資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)運營，年度資產(chǎn)變動情況，減少手工工作帶來的差異性，實時做好賬實一致、賬賬相符的管理。
2、充分提煉各級管理人員的設(shè)備管理需求，建立設(shè)備管理KPI評價分析體系，為決策分析提供數(shù)據(jù)支持。
3、建立設(shè)備成本核算管控，跟蹤設(shè)備年度運營情況，提高設(shè)備利用率、延長設(shè)備使用時間，為企業(yè)增加效益，提高企業(yè)競爭力。
2、充分提煉各級管理人員的設(shè)備管理需求，建立設(shè)備管理KPI評價分析體系，為決策分析提供數(shù)據(jù)支持。
3、建立設(shè)備成本核算管控，跟蹤設(shè)備年度運營情況，提高設(shè)備利用率、延長設(shè)備使用時間，為企業(yè)增加效益，提高企業(yè)競爭力。