1、再造和優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，達到資產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細化，提高總體執(zhí)行效率。
2、建立資產(chǎn)管理基礎(chǔ)及其過程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享。查詢、統(tǒng)計和分析方便，避免了人員變動等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失，管理安全穩(wěn)定。
3、實現(xiàn)以資產(chǎn)管理為主的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、IT資產(chǎn)、車輛等企業(yè)所有的資產(chǎn)的協(xié)同管理，建立完善的設(shè)備卡片管理，實現(xiàn)設(shè)備記錄與自定義查詢。
4、對資產(chǎn)進行分級管理，針對不同級別資產(chǎn)，設(shè)計符合實際的管理策略模式，促進管理工作的精益化；
5、提高資產(chǎn)可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機時間，提升設(shè)備的綜合效率。
6、合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、備件資源等，達到資源利用最大化，提高維修工作的效能。
7、借助信息系統(tǒng)及工具加強現(xiàn)場工作管控，實時掌握設(shè)備狀態(tài)，實現(xiàn)預(yù)警功能，全面跟蹤記錄維護維修過程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時的維護維修信息分析。
8、針對突發(fā)事件，建立事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對和善后恢復(fù)過程的應(yīng)急管理，增強企業(yè)應(yīng)急處理能力。
 

1、建立統(tǒng)一設(shè)備分類、保養(yǎng)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及故障代碼庫，保證業(yè)務(wù)過程（驗收、保養(yǎng)、維修）質(zhì)量受控，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可靠性。
2、建立全集團閑置資產(chǎn)清單，及時共享資產(chǎn)閑置信息，盤活全集團閑置資產(chǎn)。
3、實現(xiàn)備件共享及安全庫存預(yù)警機制，降低備件庫存，保證備件費用的持續(xù)降低，減少緊缺備件造成的失損。
4、建立全集團統(tǒng)一關(guān)鍵設(shè)備運行統(tǒng)計機制，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層及時撐控資產(chǎn)運行情況，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能,減少多余資產(chǎn) 。
5、建立全集團統(tǒng)一的精細化和規(guī)范化設(shè)備全壽命業(yè)務(wù)模式，提高了全集團設(shè)備總體效率。
6、實現(xiàn)集團工單、盤點移動化，實現(xiàn)與MES、數(shù)采集成，提高設(shè)備數(shù)據(jù)采集效率、準(zhǔn)確性和及時性，為設(shè)備管理數(shù)字化打下了堅實基礎(chǔ)。